日鉄物流と積木製作は2026年1月、現場の安全文化醸成を目的としたVRコンテンツ「KYトレーニングVR」および「ハラスメント対策VR」を共同開発し、提供を開始したと発表した。

ヒューマンエラー防止のための危険予知訓練だけでなく、現場での「指導」がパワハラと受け取られないためのコミュニケーション訓練までをVRでカバーする画期的な取り組みだ。
今回開発されたコンテンツは以下の2種類である。
鋼管の玉掛けや車両荷台上での作業をVR空間で再現。作業手順の確認や指差呼称を実践し、もし危険箇所の指摘が漏れれば「被災体験」が発生する。

これにより、身体的にリスクを記憶させ、安全行動の定着を図る。
上司と部下の両方の視点を体験できるシナリオを採用。

現場では、安全のために厳しい指導が必要な場面があるが、その伝え方次第ではパワハラと捉えられ、現場の空気が悪化したり、萎縮して報告が遅れたりするリスクがある。
座学だけでは伝わりにくい「指導の緊急性」や「放置した際のリスク」をVRで擬似体験することで、建設的で適切なコミュニケーションスキルの習得を目指す。
積木製作は今後、この指導ノウハウを他業種の現場にも展開していく方針だ。

ヒューマンエラー防止のための危険予知訓練だけでなく、現場での「指導」がパワハラと受け取られないためのコミュニケーション訓練までをVRでカバーする画期的な取り組みだ。
「危険予知」と「パワハラ対策」の2本柱
今回開発されたコンテンツは以下の2種類である。
KYトレーニングVR(危険予知)
鋼管の玉掛けや車両荷台上での作業をVR空間で再現。作業手順の確認や指差呼称を実践し、もし危険箇所の指摘が漏れれば「被災体験」が発生する。

これにより、身体的にリスクを記憶させ、安全行動の定着を図る。
ハラスメント対策VR
上司と部下の両方の視点を体験できるシナリオを採用。

- 部下視点: 理不尽な叱責や罵倒を受ける体験を通じ、パワハラの心理的影響を知る。
- 上司視点: 必要な指導を行わなかった場合のリスク(事故など)を体験し、「適切な指導」と「パワハラ」の境界線を学ぶ。
「言わなきゃ事故、言えばパワハラ」のジレンマを解消
現場では、安全のために厳しい指導が必要な場面があるが、その伝え方次第ではパワハラと捉えられ、現場の空気が悪化したり、萎縮して報告が遅れたりするリスクがある。
座学だけでは伝わりにくい「指導の緊急性」や「放置した際のリスク」をVRで擬似体験することで、建設的で適切なコミュニケーションスキルの習得を目指す。
積木製作は今後、この指導ノウハウを他業種の現場にも展開していく方針だ。
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