ガラス・建具専門工事会社の葉月(福島県郡山市)は、2024年の新社長就任から2年間で推進してきた働き方改革の成果を発表した。
有給休暇取得率を46.6%から72.6%へ、年間休日数を105日から119日へと大幅に改善し、厚生労働省調査における従業員1,000人以上の大企業平均(118.9日)とほぼ同水準を実現した。
従来は「現場の状況を見ながら口頭で休む」という運用だったが、簡単な申請書による事前申請制に切り替え「休みのために仕事と現場を調整する」という発想の転換を徹底した。

制度を変えたことで「周囲が有給を使わないから自分も使いにくい」という悪循環が解消され、有給取得率が建設業界平均(60.7%)を大幅に上回る72.6%を達成し国の目標水準70%を超えた。

2024年の働き方改革関連法による時間外労働上限規制を機に取引先も土日休みを確保する姿勢に変化したことも後押しとなり、社員が業務にメリハリをつけてオンオフを区別する働き方へのシフトが加速した。
代表の森村太一氏は「現状で良しとせず、次はカレンダー通りの休みを目標に、さらに検診休暇など会社独自の特別休暇もつくっていきたい」とコメントしており、改革の継続を明言している。
有給休暇取得率を46.6%から72.6%へ、年間休日数を105日から119日へと大幅に改善し、厚生労働省調査における従業員1,000人以上の大企業平均(118.9日)とほぼ同水準を実現した。
口頭申請から事前申請制へ変えただけで休みの雰囲気が変わった。国が目指す有給取得目標70%を達成
従来は「現場の状況を見ながら口頭で休む」という運用だったが、簡単な申請書による事前申請制に切り替え「休みのために仕事と現場を調整する」という発想の転換を徹底した。

制度を変えたことで「周囲が有給を使わないから自分も使いにくい」という悪循環が解消され、有給取得率が建設業界平均(60.7%)を大幅に上回る72.6%を達成し国の目標水準70%を超えた。

2024年の働き方改革関連法による時間外労働上限規制を機に取引先も土日休みを確保する姿勢に変化したことも後押しとなり、社員が業務にメリハリをつけてオンオフを区別する働き方へのシフトが加速した。
「次はカレンダー通りの休みが目標」。改革はまだ続く
代表の森村太一氏は「現状で良しとせず、次はカレンダー通りの休みを目標に、さらに検診休暇など会社独自の特別休暇もつくっていきたい」とコメントしており、改革の継続を明言している。
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